2月2日，集团公司召开2007年度经济运行分析会议，对2007年度集团经济运行情况进行了通报和分析，各子公司汇报了经济运行、项目进展情况和2008年计划。集团公司总裁孙建国作了总结讲话。
2007年，集团产业经营、资本运营等各项工作均取得了较好的业绩，各项经济指标均创历史新高，企业继续保持了稳健、快速的发展态势。
孙建国总裁在总结讲话中分析了目前面临的宏观经济形势，提出了集团2008年工作的总体要求：
一是坚持有所必为、有所不为的产业发展战略。要根据国家宏观产业政策和产业发展形势，及时调整现有产业，不熟悉的、没有优势的、已不再是高新技术的产业要逐步退出。产业经营要能进能退，而且要有很好的退出机制，这是我们当前和今后的一项重要工作。目前，要尽快落实去年9月份集团公司党委确定的产业结构调整工作。
二是优化增量资产，盘活存量资产。在产业经营中要不断寻找和培育新的增长点和亮点，使增量资产发挥最大价值，物尽其用；同时要通过出售、租赁、重组等形式不断盘活沉淀的、利用率低下的存量资产，把一些不适合企业发展的或者只有潜在优势的存量资产不断流动到报酬率高的产业和产品上，保证资产的活性和高效。
三是加强经营管理，加大市场开拓力度。进一步加强企业的营运管理，强化采购、生产、销售各个环节的管控，保持企业高效运行。加大市场开拓力度，建立良好的市场诚信度，特别是新产品一定要保证良好的品牌信誉。
四是积极推进节能减排工作，加强生产成本控制。2008年是完成“十一五”节能减排约束性目标的关键一年，必须把节能减排作为转变增长方式的刚性指标，进一步对生产装置和生产工艺进行优化，达到节能降耗的目的，同时要利用好国家给予的节能降耗优惠政策。
五是把握国家政策，加快已具备上市条件企业的上市步伐。
六是加快项目实施进度。必须抢抓机遇，把资源整合与资本运营结合起来，抓进度，求质量，又好又快地推进项目建设。同时要注意不能一味地铺摊子求数量，要尽量降低投资风险。
七是要加强科技创新，积极营造良好的创新氛围，努力提高自主创新能力。
八是要进一步落实薪酬体制改革、严格执行薪酬预算，不断完善内部分配制度，积极营造和谐的、公平的激励机制，依法构建和谐稳定的劳动关系。
九是加强财务管理，降低财务风险。要加大财务监管力度，进一步完善资金的支出管理，降低应收账款和库存占用资金比重，确保经营现金流畅通；同时要切实加强风险防控管理，将资产负债率尽量保持到相对合理的水平，有效地降低财务风险。
十是要进一步提高安全生产意识，加强安全管理。一定要牢固树立安全第一的思想，决不能一味地注重生产经营而忽视安全管理。各公司要进一步规范安全生产管理工作，加强安全培训和监督、检查的力度，消除各类安全隐患，避免安全生产事故的发生。
孙建国总裁指出，2008年是我们实现“十一五”规划非常关键的一年，外部环境复杂多变，机会稍纵即逝，我们一定要保持高度的敏感性，抢抓机遇，求真务实、埋头苦干，为实现蒙西集团又好又快的发展而努力奋斗。
集团公司副总裁包双江主持会议，集团公司副部以上、各子公司副总以上管理人员参加了会议。