蒙西水泥公司决战实施战略规划关键年
发布时间：2008-03-26
蒙西水泥公司总经理叶向东在公司2008年工作会议暨一届七次职代会报告中提出：2008年，是全面贯彻党的十七大精神的第一年，也是公司加快实施战略规划的关键一年。公司将以科学发展观统揽全局，准确把握内外部环境变化的主要特征，转变思路，在以下十个方面下功夫，乘势而上，努力推动企业又好又快发展，夺取各项事业的新胜利。
一、集中力量，全力以赴，做好上市前期工作。上市工作是关乎蒙西水泥战略规划能否顺利实现的关键。公司各部门、各子公司要全力以赴，认真、高效完成上市的各项准备工作。
二、突出重点，集分适度，高效运营。建立横向相对独立、纵向紧密联结的扁平化管理模式，充分提高和发挥子公司生产经营的主动性、积极性与创造性；依照对上市公司的要求，指导各子公司完善制度建设，加强日常制度检查与例行审计，确保规范运作，提高执行力；抓紧推进流程优化工作。
三、加强市场运作，进一步巩固、提高区域市场主导地位。东西部营销人员必须超前思维，应对各种变化，调整策略，细分市场，准确把握原有市场的未来需求特点和新进市场需求特征，积极开拓新的目标市场，牢牢掌控优势市场控制权，提高市场占有率。
四、以技术创新和精细化管理推动节能减排工作，扎实做好成本管控。进一步增强全员节能意识，全力建设资源节约型、环境友好型企业。深入开展精细化管理工作，全面发挥精细化在成本管理方面的作用，努力将成本降至最低。
五、以企业价值最大化为目标，科学组织生产。各公司要抓住实现企业价值最大化这条经营主线，合理安排，精心组织，努力巩固优势。把提高设备运转率作为生产重点，保证设备安全高效运转，最大限度实现超产增效。本部和各公司熟料生产线运转率和年产量都要达到预定指标。要遵循事前论证、过程控制、事后考核的原则，认真组织实施新建、技改、大修理工程。
六、提高财务统一管理水平，确保运营安全。加强全面预算管理，抓好资金统筹调度，提高资金使用效率，广泛利用多种金融工具，实现融资手段多样化，保证正常生产经营及项目建设所需资金，严格控制运营风险，提高经营安全度。
七、科学规划，抵御风险，进行战略资源储备。疏通渠道，加快步伐，提高矿产资源储备；各公司要以专业化水准建设物资供应管理队伍，加强供应链管理公开、公正、透明的规范运作机制；协调好与政府部门的关系，创造良好的企业政府生态环境，以实际行动赢得各级政府的支持；强化管理、技术人力资源储备，推进竞聘上岗的选人机制，适当提高工资水平。