9月17日上午，蒙西集团2012年督查工作会议在蒙西大厦一楼会议室召开，集团各成员企业综合管理部部长，综合部分管领导，蒙西水泥集团各综合管理区、营销中心办公室主任，集团公司本部各部门负责人参加会议。
集团公司副总裁包双江出席会议并讲话，全面分析了制约集团发展目标推进的各种因素。他指出，目前，各成员企业普遍存在对上级公司布置的工作任务，思想重视不够、力量配置不强、工作推进缓慢、等靠思想严重等问题，工作目标迟迟得不到落实。这些问题的存在，一方面是执行力不强，另一方面也和我们督查不到位有关。因此，各公司、各级管理人员要从思想上认识到加强督查工作对于转变工作作风、促进工作落实、提升执行力的重要意义。
他还就当前和今后一个时期如何做好督查工作提出了指导意见。一是强化制度建设，在全集团建立层层抓落实、环环有监督的工作机制，形成一级监管一级、一级向一级负责的工作督查网络，确保各项目标任务的及时、高效完成。二是通过明确督查内容、实行三次督查制度、采取灵活多变的督查方法、建立清晰的工作督查流程、建立督查工作联系制度等，加大工作督查力度。三是加强督查队伍建设，选派责任心强、业务素质高、能够坚持原则的人员负责督查工作，并做到和谐督查。四是加强对督查工作的组织领导，公司主要领导要强化督查主体意识，率先垂范、身体力行，亲自过问、亲自安排、亲自带队督查，并为督查部门开展相关工作提供必要条件。
会议还讨论了《蒙西集团重点工作督查办法》。与会人员围绕《办法》内容进行了热烈讨论，并就如何做好督查工作、督查过程中需注意的事项等提出了建议，统一了思想，达成了共识。
集团公司综合管理部部长杨友良主持会议并作总结发言，就贯彻落实包总讲话精神、如何开展督查工作提出了具体要求。