8月12日上午，蒙西集团2013年半年度工作会议在蒙西大厦一楼会议室召开。高文焕、叶向东、包双江、王天龙、靳文同等集团公司领导出席会议，各子公司总经理、副总经理、财务总监（财务部长），集团公司中层管理人员、项目组负责人参加会议。
会上，集团公司投资发展部通报了2013年上半年的经营情况，分析了各项经济指标较预期变化的原因，提出了管理建议；各子公司、项目组负责人汇报了2013年上半年工作完成情况及下半年工作计划，集团公司各职能部门负责人对子公司管理中存在问题进行了汇报并提出了下一阶段的工作建议；投资发展部还向与会人员通报了蒙西集团“十二五”期间的战略发展目标。
高文焕总裁在会上讲话，全面客观地分析了当前的宏观经济形势和各产业面临的发展形式，安排部署了各子公司下半年的重点工作。他指出，今年下半年以至明年，将是我们发展最为艰难的一段时间，也到了真正考验我们是否具备战胜“危机”的实力的时候了，迫切需要我们科学谋划、积极应对，练好内功、强身健体。他要求各子公司按照集团公司年度工作会议的总体部署，全力做好生产经营、加快推进项目建设、全面加强内部管理、千方百计降低成本、加大科研开发力度、加强对市场环境的把控，努力完成全年目标任务；他还要求各职能部门增强工作的主动性、充分发挥部门职能，进一步提升工作效率和业务水平，走出去、走下去，了解下情、开拓视野。会上，高文焕再次强调了整风活动的重要性和意义，要求各级管理人员特别是高管人员，从思想意识上和灵魂深处真正认识到“三不”作风的危害性，并下定恒心彻底戒除自身存在的不良风气；各成员企业要根据集团公司的总体要求，扎扎实实地开展活动，绝不能搞形式、走过场，要真正达到“消除毒瘤、洗身净心”的目的。
高文焕最后强调，距2013年结束已不足5个月，留给我们完成全年目标的时间非常紧迫，面临的困难也很多，一定要坚定信念，上下同欲，克服困难，将此次会议精神落到实处，集中力量完成全年各项既定工作任务。
包双江主持会议并作总结讲话。要求各子公司及各职能部门将会议安排部署的重点工作细化分解，明确责任人和时限，集中力量予以落实，同时系统梳理上半年工作，对没有完成或者尚未行动的，要抓紧行动，早日办结；各企业要相互学习借鉴各自的管理经验和成功做法，取长补短，全面提升内部管理水平；树立过“紧日子”的思想，严格控制各项费用支出，降低企业运营成本；认真开展整风活动，管理人员要深刻透彻地查摆自身存在的“三不”作风问题，并采取有力措施予以整改，使整风活动切实达到预期效果。