3月12日，集团公司党委中心组举行2014年第二次集体学习。党委委员、总裁高文焕作了专题讲座，阐述了第三次工业革命给传统产业带来的冲击，提出了应对策略。
高文焕介绍了第三次工业革命的主要标志、基本特征及在世界的进程，阐述了第三次工业革命产生的背景及对人类社会产生的影响，重点分析了第三次工业革命对传统产业和蒙西集团所属产业可能带来的冲击。他指出，第三次工业革命是人类文明发展历史上又一次重大飞跃，会极大地推动人类社会、政治、经济、文化等领域的变革，也将影响人类的生产生活和思维方式。高文焕强调，虽然这场革命目前只是初现端倪，但只要一些关键性技术和基础性的支柱取得重大突破，其来势也会很快，我们一定要有主动意识、创新意识、超越意识，及早谋划，沉着应对。
关于如何应对第三次工业革命的冲击，高文焕从五个方面提出了指导意见。一是转变思想观念和发展理念。他指出，面对“能源互联网”、“大数据”、“智能制造”、“3d打印”、“定制化”时代的来临，各级管理人员一定要认清形势，转变观念：充分认识第三次工业革命来临的重要性和紧迫性，树立责任意识、主人翁意识，积极参与到应对冲击的战役中来；树立市场化意识，尽快尝试使用电子商务平台，以此整合更多资源，降低中间环节成本；加强学习，努力提高自身综合素质和前瞻性思维；树立法制观念、提高法律意识。二是培育和吸引创新能力强的高精尖人才。高文焕强调，要建立创新激励机制，鼓励员工参与到企业管理和改革创新中，培育一批具有前瞻思维、业务素质高、管理能力强的队伍，并引进一些在资本、电子商务、人力资源和管理等方面的优秀人才，注入新鲜血液，创新管理和发展方式，助推公司健康持续发展。三是提升传统产业的运营质量，加快培育符合未来发展的新型产业。高文焕结合集团实际提出了“四个转变”，即传统运营管理向信息化和自动化“两化融合”转变；生产管理由粗放型向精益型转变；由重资产向资产轻质化转变；人力资源由大量简单劳动向现代知识型员工转变。四是优化组织架构和管理流程，促进体制机制创新。高文焕分析了集团目前这种金字塔式的集权型管理体制存在的弊端，提出了改革现行管理体制的思路。五是整合其他内外部资源，创建企业持续的盈利模式。高文焕指出，在当今互联网盛行、信息技术飞速发展的时代，平台经济将会是主流，任何组织均构成一个自己能够舞动的平台，蒙西集团的每一个产业平台都需要整合配置各方资源，并形成自身的运营模式，从而实现持续盈利的目标。他还以水泥产业为例，讲了五种资源整合方式：整合供应商资源，形成相互信任、互为合作、利益共享的共同体；整合生产商和销售商，充分发挥产能，提高市场占有率；整合物流资源，为客户提供增值服务；建立技术开发和交流平台，整合社会资源；借助实施erp管理系统的契机整合内部资源，提高管理效率。
党委委员、副总裁包双江主持集体学习并作总结讲话。他指出，高文焕委员从三个方面全面阐述了第三次工业革命对传统产业以及对蒙西集团所属产业可能带来的冲击，并就如何应对第三次工业革命浪潮、设计符合企业实际的商业模式提出了指导意见，给大家留下了很多的思考和启发。包双江说，刘埃林董事长在年度工作会议上发表的重要讲话和高文焕委员今天的讲座，让我们越来越清晰地听到了第三次工业革命的涛声。这次革命，对于因循守旧、不思变革者而言，将是一场恶梦，终将被时代淘汰，成为前两次工业革命的殉葬品；而对于积极应对、勇于革故鼎新者而言，将会敲开一扇通向更加美好未来的大门，迎来更加广阔美妙的事业航程。我们要想不被淘汰，要想在未来的事业航程中行得更稳更远，就必须及早谋划、积极应对。那么如何应对？刘埃林董事长已经给我们指明了方向，即做好应对准备的关键就是转换商业模式，而商业模式就是企业整合内外部资源的方式和途径。包双江强调，我们整合外部资源一定要做大量的市场调研，真正做到符合实际，防止水土不服；整合内部资源，关键是组织架构的优化设计和体制机制的变革，重点实施扁平化管理。这将是一场革命，必然要触动各方面的利益，革命其实就是革自己的命。因此，我们一定要冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，拿出壮士断腕的勇气改革集团现行体制机制，使之真正适应市场化商业模式的需要。
集团公司党委各委员，集团公司本部及各成员企业中层以上管理人员参加学习。