5月13日，集团公司党委中心组举行2014年第三次集体学习。党委委员、北京华延芯光公司总经理叶向东作了题为《led行业的发展趋势分析及蒙西led产业的战略选择》的专题讲座，阐述了led行业的发展历程、现状及其趋势，提出了如何突破技术壁垒和市场围堵寻求企业生存和发展的战略选择。
叶向东介绍了led及其在国内的发展历程，阐述了国内外led代表性企业的主要发展模式，重点分析了行业的发展现状及趋势。他指出，2013年下半年以来，伴随着led在通用照明领域的大规模推广，led产业正迎来新一轮的发展机遇。这轮发展高峰具有预期周期长、爆发式增长的特征，我们应当牢牢把握本轮发展机遇期，找准产业价值链切入点，寻求立足发展的支点。同时，第三次工业革命正向我们走来，其客户需求个性化、产品定制化和制造分散化、网络化的特征，使传统制造方式和思维面临前所未有的挑战，中小企业过去那种追随式发展方式将寿终正寝。对于像北京华延芯光这样一个行业的后来者而言，唯有创新商业模式，才能求得生存发展的机遇。叶向东向大家讲述了北京华延芯光商业模式和商业计划，并从五个方面就如何推动商业模式落地进行了介绍，提出了公司三步走的发展策略和未来三年的发展目标，对北京华延的未来充满信心。
党委委员、副总裁包双江主持集体学习并作总结讲话。他指出，叶向东委员对led产业的介绍，使我们对该产业有了更加全面的认识，随着中国城镇化步伐的加快和人们对生活品质的不断追求，led产业必将走出目前的尴尬局面，迎来光明的发展前景。但面对国内外行业龙头，北京华延作为行业后来者，也面临着很多的挑战。不过，诞生在今天这样一个互联网电商经济兴起的后工业时代，一个企业不一定有多大的规模、多么雄厚的资金实力，只要有好的商业模式便能够创造无限的发展空间。北京华延芯光根据行业现状，结合公司实际，制定了很好的商业模式，现在关键是解决如何落地的问题。我们也坚信，按照目前的商业模式运作，不久的将来，北京华延芯光必将在行业中脱颖而出，实现未来的发展目标。包双江说，第三次工业革命离我们越来越近，互联网经济风起云涌，已经把我们的传统产业逼到了生与死的十字路口，是死是活就看我们面对挑战如何抉择，我想唯有破才能立，破就是要破除传统的经营产业的思维和固有商业模式。现在，集团各产业都在设计市场化商业模式，北京华延提出的“四化”即“经营活动市场化，组织结构扁平化，运营管理流程化，流程运行信息化”对集团其他产业设计商业模式具有很好的指导意义，希望其他产业公司积极吸收借鉴，设计适合自身发展的商业模式，科学运作，使企业发展之路越走越远，越走越宽。
集团公司党委各委员，集团公司本部及各成员企业中层以上管理人员参加学习。