7月10日，集团公司党委中心组举行2014年第四次集体学习会。党委委员、副总裁包双江作了题为《搭建全新的组织架构是制定好商业模式的关键》的专题讲座。党委书记刘埃林发表讲话。党委委员、总裁高文焕主持集体学习会。
在学习会上，包双江从“认清形势，积极应对，牢牢把握生存机会；搭建全新组织架构，创新运行机制，增强内生动力；做好动员，强力推进，保证改革落到实处”三个方面讲授传统企业面对的挑战及应对策略，阐明了集团改革商业模式特别是体制机制改革的重要性、紧迫性，并围绕如何改革体制创新机制以及落实保障等作了近2个半小时的讲述。包双江指出，面对外部环境发生的翻天覆地变化，改革商业模式是蒙西必然的选择，而内部组织架构设计、体制机制的变革是商业模式能不能制定好、能不能落地的关键。他说，企业经营的实质就是要解决好外部环境、企业经营目标和企业内部条件三者之间的动态平衡。随着互联网时代的到来，人们的生活方式、思维方式和企业经营模式都在发生着颠覆性的变化。“一切为了客户”已经不再是企业装潢门面的标语口号，它已经变成了企业实打实的行动，乃至成为企业组织变革的重要指导思想。在互联网经济时代，市场机会稍纵即逝，企业单打独斗已力不从心，必须借助外界的资源和力量来进行整合弥补，以及使自己内部的资源或功能与外界的相互协调、利用和整合，以达到“双赢”的目的。这种趋势使得企业与企业、企业内部之间组织的边界都日益模糊和虚拟化，表现为建立战略联盟及形成虚拟化人员、虚拟化功能及虚拟化工厂。加之国内宏观经济环境和政策对传统企业的影响，如经济继续下行压力、转型升级压力加大、资源环境约束加大，等等，对我们的经营理念、管理模式及资源配置提出了很多新的挑战。我们现行的企业经营模式是建立在稳定的环境基础之上，组织的基本出发点在于控制管理，因此，按现行经营模式很难解决上述问题。对此，改革商业模式，通过企业内外部资源的最佳整合，来适应环境，保持经营“三元素”的动态平衡，将是蒙西集团的唯一选择。
包双江从三个方面分析了各子公司商业模式改革方案迟迟不能成型的主要原因。并就组织体制机制变革在商业模式改革中所处的地位阐述了自己的意见，他指出，从企业价值链来看，一个完整的商业模式涉及三个环节：市场互动环节、企业内部环节和外部协作环节。虽然各公司价值定位、选择盈利模式不同，但都需要认真研究企业内部环节，特别是内部体制机制变革的设计方案，因为商业模式从设计蓝图转化为业绩结果，必须由企业的组织去执行，没有一个运行效率高、成本低、适应性强的组织作支撑，商业模式的落地将无从谈起。
针对蒙西集团现行的金字塔式组织架构和体制机制，他指出存在的四个“不适应”：一是管理层级过多与互联网经济时代高效率的经营要求不相适应；二是机构臃肿、冗员多与销售额最大化经费最小化的先进经营理念不适应；三是复杂、僵化的管理流程与快速变化的市场环境不相适应；四是现行机制与让企业成为发挥员工最大潜能平台的要求不相适应。他具体从优化再造组织流程，建立以市场为纽带的价值链；减少管理层级，构建扁平化组织架构；弱化管控职能，突出服务与支持职能；建立中央控制操作系统体制机制，实现生产线设备运行统一调度控制；划小核算单元，引入市场化机制等五个方面提出了体制改革和机制创新的措施和方法。同时，对以划小核算单位为主要内容的阿米巴经营模式进行了详细阐述，并对各企业推行阿米巴经营模式提出了六点建议。最后，为保证各项方法和措施的推行，他提出了加强宣传教育，让全员达成共识；成立改革领导小组，强力推进改革；做好岗位竞聘前的准备工作，保证岗位竞聘与方案落地工作顺利对接等保障措施。
会上，刘埃林书记为本次讲座连点三个赞。一赞内容联系实际紧密，接地气，符合集团公司的实际；二赞思维新颖，提出了企业经营三要素的动态平衡理论以及虚拟工厂、人员、功能等新的管理理论；三赞对制定商业模式有较强的指导意义。他指出，商业模式制定为何久拖未果，其原因有三点：一是不接地气，设想性的内容多，可操作性和落实性不大，外部资源整合没有走出去，没有与资源体进行对接和谈判，没有与外部资源形成互惠互利的长期合作关系和保障机制；二是形式上不对路，没有用法规性的语言阐述商业模式，没有形成指导企业长期经营发展的法规性文件；三是方法上有偏差，每一个商业模式应该由三部分组成：主件、附件以及基于信息化平台的业务流程，附件包括两部分：一个制度和机制体制体系，一个是负面清单。明确形式和方法后，首先要构思好流程，其次要明确每个模块应承担起什么职能，最后确定每个模块应如何运营等，为集团商业模式改革方案的制定进一步明晰了思路。
高文焕作总结发言。他说，刘埃林书记再次就如何制定商业模式作了重要讲话，为下一步的工作指明了方向。包总的讲座对集团现阶段的重点工作具有很强的指导意义，希望与会人员认真领会，将具体措施和办法落到实处。任何一项改革如果思想上认识不深，就难以推进，特别是组织架构优化牵扯到每个人的切身利益，更要求管理人员加深理解，主动做好员工的宣导工作，让全员认识到在目前的经济形势下，推行商业模式改革和组织机构优化是蒙西不二的选择，我们必须站在关乎蒙西生死存亡的高度对待改革，予以强力推进。
集团公司党委各委员，集团公司本部及各成员企业中层以上管理人员参加学习。