11月17日，集团公司党委中心组围绕如何实施“划小核算单元”经营模式举行2014年第六次集体学习，刘埃林、高文焕、叶向东、包双江、王天龙、靳文同等党委班子成员参加学习。党委委员、总会计师靳文同围绕这个问题作了题为《划小核算单元，激发企业内生动力》的专题讲座，就为什么要划小核算单元、如何划小、怎样授权经营和授权管理、如何进行考核等提出了意见。
靳文同结合集团实际阐述了划小核算单元的重要意义。他指出，划小核算单元经营模式是企业内部组织结构和经营管理方式的重大变革，该项工作的推进事关商业模式改革的成败。有效实施划小核算单元经营模式，不但能促使蒙西集团的新商业模式成功落地，而且有利于改善和提高企业的经营管理意识和水平，有利于提高企业的运行效率和效益。靳文同还介绍了京瓷的“阿米巴”经营模式、海尔的“人单合一”经营模式及中国电信、台塑集团等企业实施划小核算单元经营模式的成功经验和取得的成效。
靳文同就划小核算单元提出六点原则：一是划小核算单元不能为小而小，要考虑综合成本，以低成本解决问题为目标；二是每一个划小的核算单元都应成为责任中心和利润中心；三是尽可能将核算、预算、分析和考核穿透至划小后的核算单元；四是划小核算单元要与企业的信息化水平相适应；五是核算单元要和正在实施的中央控制系统相统一；六是划小核算单元工作要由粗到细，循序渐进。
靳文同在讲座中提出了2种核算单元种类，即业务经营控制核算单元和管理服务控制核算单元，并就两类控制核算单元的设置条件、以什么方式划分、怎样授权管理和授权经营等提出了意见。关于怎样建立考核指标、如何实施考核等问题，靳文同指出，对核算单元的考核，一是要考核其可控要素；二是指标设置要有导向性并尽可能突出关键指标；三是考核要有激励性，要以核算单元达成组织目标、提升企业整体绩效为宗旨；四是考核指标要定性和定量相结合。他还就核算单元的考核主体怎样确定、权重如何安排等提出了建议。
党委书记、董事长刘埃林在学习结束后讲话指出，靳文同委员的讲稿短小精干、言简意赅，但信息量很大，明确了划小核算单元的思路和方法，对下一步各成员企业实施划小核算单元经营模式具有很强的指导意义，希望各企业认真学习、讨论、研究，在总结前一阶段试点经验的基础上，于年底前全面推行划小核算单元经营模式。刘埃林再次强调，外部资源整合是商业模式改革的落脚点，组织架构调整、岗位整合优化、划小核算单元等内部资源整合工作均是为整合外部资源服务的，如果仅停留在内部资源整合上，商业模式改革就失去了意义。因此，各企业要尽快将工作重点由内部资源整合转移到外部资源整合上来，确保商业模式改革取得成功。
刘埃林说，党委中心组集体学习是集团公司党委为建立学习型组织推出的一项重要制度，从年初至今已开展了6次集体学习，起到了很好的效果，不仅提升了党委委员的学习能力，也带动了整个集团的学习氛围，对公司的长远发展和团队建设特别是商业模式改革具有重要的推动作用。党委办公室部门要认真总结经验和不足，尽快研究提出2015年的集体学习计划提交党委会审定；学习形式可以灵活多样，既可采用委员讲课的形式，也可邀请相关专家进行专题讲授，还可以走出去考察学习。总之，要持之以恒地将集体学习制度贯彻落实下去，有效促进学习型组织建设。
党委委员、总裁高文焕主持集体学习并作总结讲话，要求各成员企业和管理人员充分认识实施划小核算单元经营模式的重要意义，按照集团公司的指导意见及靳文同委员在讲座中提出的思路和方法，研究提出切实可行的实施办法，将划小核算单元经营模式尽快落到实处。
参加集体学习的还有集团公司本部全体人员，各子公司及其所属企业的总经理、中心总监等高级管理人员，人力资源、绩效考核、企划等业务负责人。