6月25日至26日，集团公司在蒙西文化广场召开半年度工作会议，听取了各子公司上半年经营情况的汇报，安排部署了下半年的重点工作任务。
集团公司董事长、党委书记刘埃林在出席会议时发表重要讲话，从凝心聚气和强基固本两个方面指出了集团当前和今后一个时期需要推进的重点工作。他指出，一个国家、一个民族、一个地区、一个企业，要想长盛不衰，首先必须得人心。得人心者得天下，凝心气者成大业。集团当前的第一要务就是凝心聚气，汇聚战胜危机的强大正能量。
一是让员工活得有尊严。刘埃林强调，人是有自尊心的高级动物，你想让别人听你的话、跟着你走，你就要信任他、尊重他，让他有尊严。各级管理者要时刻把员工的尊严放在心上，让他们有知情权和话语权，积极参与企业的民主管理。凡企业推行重大改革措施，特别是涉及到员工切身利益的改革事项，必须事先向员工讲明利害，征得绝大多数员工同意后再全面推行。基层管理者要尊重员工的人格，不得随意惩罚和辱骂员工，伤害员工的感情和自尊心。刘埃林指出，员工的素质也是问题产生的另一面。员工要想找回自己应有的尊严，首先必须做到自尊，就是要严于律己、宽以待人，自觉遵守公司的各项规章制度，出色完成本职工作。
二是让员工活得有价值。刘埃林强调，人的价值主要体现在社会和家庭两个方面。社会价值是人的生命价值，也就是人活着的意义是什么。就企业员工而言，实现社会价值最直接的途径就是把自己的本职工作做好，使企业能够为社会提供优质产品和上缴更多的税收。企业也要帮助员工规划和设计职业生涯，使其对未来清晰的认识。家庭价值是人的基本价值。企业要教育引导员工树立家庭责任意识，不仅要做一名优秀的企业员工，而且要做一名称职的家庭责任人，同时要为员工承担家庭责任提供一定的物质保障。
刘埃林指出，蒙西是一家具有社会责任感的企业，在过去的20年中，为了给员工创造更好地承担家庭责任和实现家庭价值的物质条件，不论企业遇到多大的困难，都要把增加员工的收入放在第一位，蒙西的工资水平一直处在全国、全区的领先位置。最近，集团公司对固定和浮动工资比例做了及时调整，使员工每月实际到手的收入保持在合理水平；同时，决定停止执行因市场原因间歇性停产的工资政策，最大限度地保障了员工的实际收入不降低。蒙西水泥从1996年正式营业以来，18年间累计向股东分配利润仅5亿元，而同期累计支付员工工资25亿元，上缴国家税金40亿元。股东实际分到手的钱，是员工工资的五分之一，是上缴国家税金的八分之一。铁的事实足以说明，蒙西在处理员工、国家、股东的利益关系上，始终把员工和国家的利益放在了第一位，把股东的利益放在第二位。
刘埃林强调，高管人员要树立高度的责任意识，时刻把员工的利益放在心上。每当需要寻求降本增效措施时，千万不要把眼睛盯在降低员工的待遇上，而是要把企业的困难原原本本告诉员工，充分发挥员工的聪明和才智，寻求降低成本的途径和措施，进而营造团结和谐的正气场，释放助推企业持续发展的正能量，筑牢心通气顺的企业精魂。
刘埃林还就集团各产业公司下一步的经营方向提出了指导意见，要求做精产业，筑牢集团的生存基石；优化资源，巩固集团经营之本，最终实现强基固本，夯实企业长青基业。
集团公司总裁高文焕在会上讲话，梳理总结了集团上半年整体经营管理中存在的主要问题，安排部署了下半年的重点工作。要求做到“四抓、三控、两降低”，即抓整合、抓市场、抓人心、抓管理；控库存、控负债、控风险；降低成本、降低费用开支。
集团公司副总裁包双江主持会议并做总结讲话，就贯彻落实刘埃林董事长和高文焕总裁讲话精神提出了具体要求。
叶向东、王天龙、靳文同等集团公司领导，各成员企业总经理、运营中心总监、营销中心总监、工会主席，集团公司本部、水泥集团本部全体人员参加会议。