9月15日，集团公司党委书记、董事长刘埃林，在蒙西文化广场25楼会议室主持召开集团公司党委扩大会议暨2015年第七次董事长办公会议，研究通过了《蒙西集团公司商业模式优化方案》。会议强调，改革商业模式不论多么艰难、遇到多大阻力，必须坚定不移地进行下去；要求与会人员准确判断当前经济形势，认真学习领悟会议精神，将商业模式改革各项部署落到实处。
集团公司党委委员、监事会主席王天龙宣读了《蒙西集团公司商业模式优化方案》（讨论稿），与会人员围绕《方案》进行了热烈讨论，提出了许多修改完善意见。党委委员、总裁高文焕就修订意见的采纳情况和大家提出的疑问逐一做了解答。在热烈的掌声中，刘埃林发表重要讲话。
刘埃林指出，这次会议是集团公司在经营困难时期召开的一次十分重要的会议，这种艰难和困苦是集团公司成立20多年来前所未有的。因此，改革创新商业模式是集团公司攻坚克难、险中求胜的重要法宝。刘埃林说，当前出现的市场形势低迷、企业效益下滑是因两种危机共同作用造成的，一种是产品过剩而导致的经济危机，另一种是产业机构调整而导致的市场萎缩或灭失。前者是有周期性的，可随着时间的推移自然消褪，而后者的冲击是灾难性的，是没有任何盼头的。在这样严峻的形势下，摆在我们面前的只有两条路，一条是等待观望，把希望寄托在市场形势的好转上，最终在产业结构调整的大潮中消亡；另一条是采取“自杀”措施，改革创新商业模式，在变中求生，闯出一条新路。任何一个热爱蒙西的人毫无疑问都会选择第二条路，否则，我们就是对公司的不负责、对股东的不负责、对员工的不负责、对社会的不负责。刘埃林强调，尽管这条路上荆棘密布、困难重重，但不论面临多大困难、遇到多大阻力，商业模式改革必须坚定不移地进行下去。
刘埃林强调，商业模式改革的核心是内外部资源的整合，这也是本次商业模式优化方案的重点内容。内部资源特别是制造资源的整合，要从全产业链的角度统筹策划，把从原料开采到各制造工序和环节的各类资源整合好，实现价值和效益最大化。关于品牌建设，刘埃林特别指出，品牌是蒙西生存发展的根基，是蒙西人在20多年的创业历程中逐步培育起来的无形资产，但目前存在过度开发、资源枯竭的危险，必须下大力气加以维护和塑造。品牌不单指产品品质，还包括企业的社会责任和诚信度、蒙西人的文化认同、精神风貌、接人待物、处事方式以及产品的质量、包装、服务等，要进行全方位打造，让蒙西品牌不断植根于用户的心灵之中。关于存量资源整合，刘埃林重申，各公司要将盘活存量作为今明两年的头等大事，将其放在心上、抓在手上、落实在行动上，动用一切能动用的力量，采取一切可采取的措施，倾全集团之力啃下这块硬骨头，对于无故完不成既定任务的责任人要给予严肃处罚。
刘埃林指出，整合外部资源归结为一点就是要以市场中心，以客户为目标，制定“整体九游会旗舰厅的解决方案”，包括基础产品、延伸产品的使用配方、下游产品质量检验、物流配送、事故理赔、金融支持等一揽子方案。“整体九游会旗舰厅的解决方案”做好了，外部的市场、技术、供应、物流、资金、网络等资源自然也就整合起来了。各公司要深入调查研究，把这个方案筹划好，让用户从蒙西提供的“整体九游会旗舰厅的解决方案”中享受到全程服务，实现价值最大化，从而与我们建立起长期牢不可破的合作关系。
刘埃林还就贯彻落实会议精神提出了明确要求：一是将会议精神特别是商业模式优化方案学深悟透，领会其精神实质，把握其内涵根本；二是结合各自实际尽快提出实施计划，将商业模式改革各项部署落到实处。
集团公司党委各委员及所属子公司总经理，水泥集团本部总监助理以上管理人员及其所属四个子公司的总经理，集团公司本部全体员工参加了会议。