5月27日，集团公司党委举行2016年第一次中心组集体学习。党委委员刘鹏飞作了题为《蒙西水泥面临的困境及对策》的专题讲座，分析了水泥行业的发展现状、蒙西水泥存在的问题及成因，并提出了应对措施。
刘鹏飞通过大量数据，分析了我国水泥行业及内蒙古水泥行业的发展现状和存在的问题，对“十三五”期间水泥行业的发展趋势和政策走向做了预判。他强调，各级管理人员要对水泥行业的严峻发展形势有充足的估计，特别是要对当前需求大幅下滑、产能严重过剩、企业割肉相残、国家大力化解过剩产能的现状要有准确的认知。要从行业发展的历史变迁中启发我们的思路，寻找蒙西水泥的应对路径。
刘鹏飞重点分析了蒙西水泥面临的风险、存在的问题及原因，强调要对自身的问题有清醒和准确的认识，要迅速转变经营管理思想，增强危机感紧迫感，将思想和行动统一到越障排险的战斗中。针对存在的问题和困难，刘鹏飞提出了应对思路：坚持“不亏现金流”的经营理念，坚持“游击战”的经营策略，坚持“三去一降一补”的经营工作重点，坚持“指挥灵便、反应迅速、权责对等”适应“游击战”的营销作战体系。同时，他提出了具体的应对措施，即实施“三去一降一补”，纵深推进商业模式改革，通过抓考核、管行为重塑团队战斗力。
集团公司党委书记、董事长刘埃林在参加集体学习时讲话，就蒙西水泥如何走出困境提出4点意见。一是正确认识当前面临的形势，特别是产能严重过剩将是长期的，去产能将是水泥行业的大趋势，不能再有任何幻想。二是改革现行体制机制，真正建立起适应“游击战”的体制机制。在经营模式上，可以是自下而上的“单元承包制”到“全员承包制”的渐进型改革，也可是自上而下的“全员承包制”的快速型改革，不论哪种方式，都可以大胆地试、大胆地闯。三是彻底摈弃那种不问需求、不问价格而根据库容量安排生产的陈旧思维，严格执行“以销定产、以产定购”的市场化经营方针，进而由生产主导型转向市场主导型。要大力压缩库存和应收账款，确保现金流安全。四是加快内蒙古水泥集团的组建步伐，切实解决自治区水泥行业存在的产业集中度过低、产能过剩严重、低端供给和无效供给居多、市场竞争无序、行业亏损面不断扩大等问题。刘埃林要求高管人员多一点担当精神，多一点责任心，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。
党委委员高文焕主持集体学习并作总结讲话，就贯彻落实讲座精神和刘埃林书记讲话精神提出要求。一是认真学习领会本次集体学习精神，将刘鹏飞委员提出的应对困境的对策和刘埃林书记的几点要求不折不扣落实到位；二是强化价值观教育，增强危机感、紧迫感；三是牢牢树立“不亏现金流”的底线思维和“游击战”经营方针。
集团公司党委全体委员，各子公司及其所属企业总经理、总监、董事会秘书、工会主席、单元经理及相关业务专管等管理人员参加学习。