8月16日，蒙西集团公司发布《蒙西集团2018—2020年科研发展规划》，提出了近三年科研工作的总体目标和重点任务，并发出通知，要求集团公司新材料研究院充分发挥在科研工作中的组织、协调、统筹、调度、监督等作用，确保《规划》顺利实施。
《规划》在分析集团科研工作现状和存在的问题后指出，科研工作坚持以市场为导向，以技术为牵引，以行业先进企业为标杆，以提升集团核心竞争力为目标，充分整合和利用社会科研力量，挖掘自身科研潜力，着力突破现有产业在降成本、补短板、提质量、增效益等方面的技术制约瓶颈，培育和锻造新动能，为集团实现发展质量变革、动力变革、效率变革提供有力支撑。
《规划》提出了科研工作的总体目标，即通过3年的努力，使集团整体的科研技术水平得到提升，外部技术资源整合利用能力得到提高，制约各产业转型升级的技术瓶颈得到突破，现有产品的生产成本得到明显降低，闲置产能得到有效利用。同时，建立起完善的科研激励机制和成果转化机制，营造出浓厚的科研和技术创新氛围，将蒙西“科技强企”的核心理念重新焕发出来。
《规划》明确了未来3年科研工作的重点任务。水泥产业以高强度熟料及高性能水泥的研发、硫铝酸盐水泥等特种水泥的研发、硅钙渣综合利用、劣质煤使用、闲置产能的盘活利用等为重点研发课题；氧化铝产业以铝灰和赤泥的综合利用为重点任务；led及第三代半导体产业在实现利基产品的量产、稳固公司生存根基的基础上，逐步开发附加值高的尖端产品，拓展公司生存发展空间。
《规划》还提出了实现科研工作目标的保障措施，即建立和完善科研激励机制及成果转化机制；加强与各类科研院所的合作，充分利用外脑；适度加大科研投入，提高科研经费使用效率；加强组织领导和协调工作，充分发挥资源整合优势。